清华-MIT国际MBA赴波士顿模块课程

2014年6月23-27日，29名清华-MIT国际MBA学生赴麻省理工斯隆管理学院参与了“创新与有效管理(Innovation and Effective Manager)”定制模块课程。这是清华MBA教育中心首次组织MBA学生集体赴斯隆管理学院进行参观学习，标志着清华经管学院与麻省理工斯隆管理学院在国际MBA合作办学方面取得了全新的进展。  

清华-MIT国际MBA斯隆（海外）模块合影  
斯隆（海外）模块为国际MBA项目最新开设的选修课程。围绕“创新与有效管理”这一主题，清华经管学院与斯隆管理学院结合国际MBA学生的实际需求，精心设计了课程内容与参观行程，涵盖系统思维与系统管理、职场冲突管理、企业持久力、金融服务与产品创新等各方面，为同学们呈现了斯隆管理学院在创新与有效管理方面最前沿的研究成果。
 
斯隆管理学院国际项目执行主任David Capodilupo致开幕词  
为期5天的模块课程于6月23日拉开序幕，斯隆管理学院国际项目执行主任David Capodilupo 致开幕词，随后斯隆（海外）模块学术主任John Akula教授详细介绍了课程设置及参观日程。当晚，斯隆管理学院为所有参与此次模块课程的同学们精心安排了一场难忘的欢迎晚宴。
 
Nelson Repenning教授讲解系统思维与系统管理  
在短短的一周中，五位教授以翔实的案例教学内容、生动的讲解，使清华MBA同学深入体验了斯隆管理学院一流的师资与教学水平: Nelson Repenning教授结合一系列企业管理难题为同学们讲授了系统思维与系统管理（Systems Thinking and Systematic Management）的重要性与实践方法。Thomas Kochan教授让同学们在课堂上通过角色扮演的形式体验了职场冲突的产生、发展及解决过程，并提出了冲突管理的基本原则和构建冲突管理系统的建议。Michael Cusumano教授结合日本企业由盛转衰的案例，为MBA同学们阐释了其最新著作《耐力制胜》(Staying Power)中企业管理战略与创新的六大法则：平台、服务、能力、拉动、范围和柔性。
 
Thomas Kochan教授带领同学们体验职场冲突管理
 
Michael Cusumano教授讲解企业持久力  
John Akula教授选取了医疗器械公司的创业案例，将同学们分为四组，分别扮演两位创始人、咨询师和投资人的角色，以便加深理解初创公司中的资本结构和可能产生的冲突和相关法律事务，又带领同学们详细分析了风险投资的相关法律范本文件。随后Fiona Murray教授作为特邀嘉宾为同学们介绍了MIT创新计划(MIT Innovation Initiative)及创新驱动企业生态环境(Innovation-Driven Enterprises Ecosystem)。
 
John Akula教授讲解金融服务与产品创新  
除了精彩的课程以外，斯隆（海外）模块还为MBA学生安排了充实的课外活动，包括参观麻省理工校园、创客空间(Artisan’s Asylum)、新能源孵化器(Greentown Labs)、MIT博物馆，走访剑桥创新中心(Cambridge Innovation Center)和创业咖啡馆(Venture Café Cambridge)等等。
 
参观新能源孵化器Greentown Labs  
课程结束后，国际MBA班长唐强(Kevin Tang)代表所有参与此次斯隆（海外）模块的MBA学生致辞。他高度评价了整个模块的设计及教学水平，并对双方院校为开创斯隆（海外）模块所付出的努力表示由衷感谢。他说：“在过去的一周中，我们提升了系统思维和冲突管理的能力，收获了企业持久力和金融服务产品创新的相关知识，这段在MIT的学习经历将在我们人生道路上留下永久的印记。”  
清华大学经济管理学院副院长郦金梁和MBA教育中心执行主任张磊全程参与了本次活动，并和斯隆管理学院的三位副院长S.P. Kothari、黄亚生以及负责MBA项目的Jake Cohen见面会谈。在会谈中，双方共同回顾了过去一年中清华-MIT全球MBA项目(Tsinghua-MIT Global MBA，简称“全球MBA项目”)从无到有的建设历程，就双方合作、共同举办系列课程等内容交换了意见，特别针对全球MBA项目的未来合作与发展进行了深入交流。目前首届全球MBA招生已顺利结束，双方合作备忘录中的内容已逐一实现，包括斯隆（海外）模块在内的新课程新举措将在全球MBA项目中延续下去。相信随着两院合作的加深与发展，未来全球MBA项目将持续获得全方位提升，并跻身世界顶尖MBA行列。